（原标题：超等供应链“牵线”：京东Q3新业务增速超200%，7亿活跃用户开新局）

文源 | 源Sight

作家 | 安心

2025年三季度，中国电商行业在机遇与挑战中不时前行。证据商务部数据，本年前三季度，宇宙网上零卖额增长9.8%，其中即时电商销售额增速高达24.3%，数字产物与线上处事消耗成为拉动增长的中枢能源 。但闹热背后，行业“内卷”逆境仍未解除，部分中小商家堕入廉价竞争旋涡，传统供应链“层级冗余、反应滞后”的问题愈发隆起。

在这场成果与韧性的竞赛中，京东集团凭借深耕多年的超等供应链体系竣事逆势解围。11月13日，京东集团发布2025年三季度事迹敷陈。敷陈期内，公司竣事营收2990.59亿元，同比增长14.9%，不仅跑赢行业合座增速，更在用户增长、业务协同、产业破局等维度竣事突破，为行业提供了“以供应链立异驱动高质料发展”的试验样本。

01

中枢业务领跑，

新业务增长动能高傲

京东第三季度事迹延续慎重增长态势，中枢业务的刚劲进展与新业务的后劲开释变成良性互补，在行业利润多数下滑的布景下展现出塌实的发展韧性。

从中枢业务来看，零卖与物流双引擎不时发力。动作事迹基本盘的京东零卖竣事营收2505.77亿元，占集团总收入的83.78%，同比增长11.37%，想法利润率擢升至5.9%，较旧年同期提高0.7个百分点。其中，3C数码、全球电等上风品类线上销售占比稳居行业第一，日用百货、衣饰品类同比增速永别达36%和30%，远超行业平均水平 。

京东物流进展更为亮眼，竣事营收550.84亿元，同比增长24.1%，经调动后净利润达20.2亿元，保持营收与利润双增长，全链条自动化遮蔽率突破95%，成为集团增长的垂危相沿。

新业务天然处于干预期，但增长动能与生态价值已初步高傲。包括外卖在内的新业务收入达155.92亿元，较旧年同期激增213.7%，外卖业务带来的新用户中，最早一批向其他业务的转变率已接近50%，显赫擢升了用户合座活跃度与消耗频次。

举例，七鲜小厨凭借“极新现炒、食材透明”的供应链立异，日均单量保持高位，更带动足下三公里内品性餐厅订单量增长12%，成为破解餐饮行业内卷的“新范式”。用户数据高傲，第三季度，京东活跃用户增长位居行业首位，产物性量、价钱体验、处事适意度均位列行业前方，尤其处事概括体验适意度大幅源泉同业。

值得蔼然的是，京东在国外化与本领立异规模的干预也驱动成绩申报。全球售要点遮蔽的日本、韩国等六国成交额与订单量同比均超100%；跨境包邮处事遮蔽的13个国度成交额同比突破300%；物流规模发布的“超脑2.0”大模子在双11时期累计调用量达19亿次，与“狼族”机器东说念主军团变成高效协同，彰显本领对业务的深度赋能。

02

超等供应链：

重构坐褥、流畅、消耗新链路

这份事迹增长的背后，是京东千里淀二十余年的超等供应链体系的全面赋能。这套以供应链设施为基础、深度和会数智本领的系统处罚决策，通过“数智驱动、全链露出、生态洞开”三大维度，重构了坐褥、流畅与消耗的价值链路。

京东超等供应链的中枢竞争力源于AI与实体场景的深度和会。举例在物流步履，京东物流超脑2.0大模子进行全链路智能决策，配合“异狼”具身机械臂、无东说念主车等智能装备，24座智狼仓竣事限制化运营，包裹持取成果较东说念主工擢升数倍以上。

这种数智化武艺已浸透至产业上游，京东工业构建的行业首个供应链大模子JoyIndustrial，通过精确的智能决策，匡助徐工集团将MRO商品采购周期从11天缩小至2天以内，老本下落超10%。

此外，超等供应链冲破了坐褥与阛阓的信息壁垒，变成需求牵引供给、供给创造需求的良性轮回。在C2M反向定制规模，京东与联念念聚拢打造的支援者Y7000P 2025 AI元启版游戏本，基于用户需求数据优化研发与坐褥，开售即登顶同成就产物销量榜首，双11时期带动大屏AI手机、游戏札记本的定制比例永别跨越30%和50%。

在流畅步履，通过产地直供+前置仓样式，京东将江苏蟹田大闸蟹直送香港佳宝超市，不仅售价较传统渠说念低约20%，更助力佳宝竣事34年来初度销售活鲜产物，单周销量超香港旧年入口总量的15% 。跨境场景中，超等供应链使入口海鲜产物投递时期平均缩小30%，全球售官方直邮已遮蔽36个国度，构建起高效的全球商品流畅网罗。

值得一提的是，京东超等供应链并非禁闭体系，而是通过本领输出与样式复制赋能全行业。在工业规模，京东工业发起“智赋千行 万亿降本”的行动，发布汽车制造、能源电板等十大行业专属处罚决策，与新界泵业和解竣事中枢城市次日达甚而当日达，区域库存盘活率擢升30%，双11时期其产物成交额同比近100%。

在零卖规模，京东京造与国内超70%产业带和解，推动嘉瑞福等外贸代工企业招引内销阛阓，共创的Z9Pro东说念主体工学椅双11成交额同比超五倍 ；即时零卖规模，京东前置仓配送处事遮蔽280余城，与七鲜超市“1+N”样式联接，竣事线上订单量同比增长180%，充分开释全域渠说念和会的价值。

03

价值共生：

供应链赋能下的企业担当

京东超等供应链在创造生意价值的同期，更通过积极履行社会职守与促进行业治理，彰显龙头企业的担当，为破解行业内卷、构建健康生态提供关节相沿。

在助力乡村振兴方面，超等供应链搭建起农产物上行的高速通说念。京东长远与农产物企业、农民和解社的对接，通过范例化分拣、全程冷链配送等武艺，让云南黑松露、宿迁霸王蟹等特质农产物直达宇宙阛阓，带动农产物网零额保持9.6%的慎重增长 。在县域及下千里阛阓，京东通过性价比+品性的供给政策，推动农村网罗零卖额突破2.3万亿元，有用开释下千里阛阓消耗后劲。

在推动行业健康发展方面，针对工业品阛阓乱象，京东发起“中国不虚标行动”，依托自营供应链为京东五金城提供品性过硬的正品现货，推动工业品范例化竖立。在电商营销规模，京东带头简化促销规定，双11时期直降商品占比超80%；试验“价保30天”处事，配合政府消耗券核销，既擢升用户体验，又指点行业从“价钱战”走向“价值战”的良性说念路。

绿色发展与社会职守的深度和会更体现供应链的可不时价值。京东物流鼎力鼓舞新能源物流车普及，在主要城市的城配车辆占比已跨越40%，同期扩充轮回包装与智能仓储节能本领，全链条碳踪影照料从理念落地试验。

在民生处事规模，京东健康构建超等医药供应链，通过“医检诊药”处事闭环为慢性病患者提供用药提醒，京东督察到家遮蔽47城，提供64项专科照顾处事，将供应链武艺转变为民生保险力 。此外，京东供应链更阐明济急保供作用，快速调配物质支援要点地区，彰显供应链的韧性与社会职守。

2025年第三季度，京东集团用塌实的事迹数据印证了超等供应链的中枢价值。这套集数智化、全链条、生态化于一体的处罚决策，不仅是京东自己穿越行业周期的压舱石，亦然推动产业升级的催化剂与践行社会职守的载体。

从行业维度看，京东超等供应链破解了传统样式下的成果瓶颈与内卷逆境，构建了“坐褥—流畅—消耗”的良性轮回，为电商行业从限制膨大向高质料发展转型提供了鲜嫩样本；从社会维度看，其在助农兴农、绿色低碳、民生保险等规模的深耕，竣事了生意价值与社会价值的合伙。

在消耗不时复苏与产业升级的大布景下，以超等供应链为支点的发展样式，不仅将相沿京东竣事更高质料的增长，更将为中国经济“质的有用擢升与量的合理增长”注入经久动能。

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